01025, м. Київ, вул. Володимирська 4, оф. 9, тел. 0442790525 office@ukrmetprom.org

Производство, тыс. тонн

Ноябрь 2017
С начала года
Чугун
1826
18162
Сталь
1869
19410
Прокат
1590
16740

Среднесуточное производство, тыс. тонн

Ноябрь 2016
Ноябрь 2017
Чугун
15.12.2017
62,7
60,9
Сталь
15.12.2017
64,9
62,3
Прокат
15.12.2017
58,4
53

Президент “Укрметаллургпрома” Александр Каленков о крупном бизнесе и его репутации

Александр Каленков

За последние три года металлургия и горно-металлургический комплекс Украины столкнулись с огромным количеством сложностей. Однако отрасль выстояла и продолжает быть одним из крупнейших работодателей и экспортеров.

В интервью Delo.UA Александр Каленков, президент объединения предприятий “Укрметаллургпром”, рассказал о роли металлургии в жизни регионов, трансформации экономики страны и о том, справятся ли металлурги с вызовами, которые появляются при текущей конъюнктуре мировых рынков и непростых отношениях с бизнес-партнерами.

Что такое для Украины крупный бизнес и как он сформировался?

Крупного бизнеса, по большому счету, не очень много. Исторически национальные финансово-промышленные группы (ФПГ) в Украине формировались по мере накопления капитала в хорошо развитых сегментах экономики. В 1990-х это были уголь, сталь, прокат. Отталкиваясь от них, выстраивались цепочки. Создавались банки для обслуживания собственных потребностей и привлечения клиентов. Владельцы вкладывали в энергетику, машиностроение и другие смежные сферы, постепенно разрастались.

А вот транснациональные компании, которые пришли в Украину, покупали пивзаводы, сигаретные компании, еще что-то подобное.

Есть у крупного бизнеса какая-то отличительная черта?

Самое главное — это социально ответственный бизнес. Заводы — часто градообразующие предприятия, которые несут ответственность за то, чтобы в конкретном городе были тепло, газ, свет и так далее. Это не совсем здоровая практика, которая досталась со времен Советского Союза. Хотя последние 10-15 лет социалка потихоньку передавалась муниципалитетам. В крупном промышленном бизнесе нет зарплат в конвертах. Это крупные налогоплательщики. Это прозрачный бизнес, там меньше возможностей для каких-либо злоупотреблений.

Я бы сказал, что на микроуровне меньше возможностей для злоупотреблений…

И на макроуровне тоже. Особенно после введения трансфертного ценообразования. В финансовых отчетах предприятий — реальные цифры.

Еще одна причина того, что крупный бизнес в последние 10 лет стал более прозрачным, — так легче привлекать западное финансирование.

Большой бизнес сегодня по-прежнему сконцентрирован в промышленности, или наблюдается перемещение капитала и всего, что с ним связано, в другие сферы?

Для развития новых больших компаний нужны большие инвестиции. В экономике Украины получается матрица: “дойные коровы”, которые генерируют кэш, и пока что убыточные сектора, которым нужны инвестиции. Таким образом, скорее идет перераспределение капиталов.

И размер бизнеса скорее зависит от отраслей, в которых он находится. Аграрный бизнес сейчас растет, телекомы. Там могут быть какие-то вложения. А в ГМК уже проинвестировали довольно большие суммы. В хорошие годы (2005- 2007 гг.) инвестиции превышали $20 на тонну стали в год.

Те есть, если появляются какие-то новые крупные предприятия, то они, как правило, не связаны с отечественными промышленными группами?

Думаю, да. Когда возникает желание инвестировать? Или если у тебя есть основной бизнес, и ты идешь в смежный сектор, вверх или вниз по цепочке создания стоимости. Или у тебя есть много свободных денежных средств, и ты ищешь возможность инвестировать.

Но, насколько я понимаю, сейчас в промышленных группах не очень хорошо со свободными деньгами. Поэтому и особой возможности идти в услуги или другие сектора нет.

Как вы считаете, какая сейчас репутация у компаний, которые представляют большой бизнес Украины? И что вообще, по вашему мнению, означает понятие “репутация” для бизнеса?

Это зависит от аудитории. Например, профессиональная аудитория — депутаты или чиновники. Они понимают, что с ФПГ легче вести переговоры, потому что у тех есть репутация, есть что терять. Чиновнику легче апеллировать к крупной промышленной группе, чем к среднему предприятию.

Но что это такое? Можете дать характеристику репутации?

Выполнение взятых обязательств. В регионе присутствия репутация — это социальная ответственность, которая включает в себя все от коммуналки до экологии. Но широкая общественность достаточно плохо представляет себе, что такое ФПГ. Большая часть информации, которая до нее доходит, почему-то относится не на счет компании, а на счет собственников, которые часто мало вмешиваются в операционную деятельность. Звучит слово “монополия”. Хотя у нас монопольным положением исключительно государственные компании злоупотребляют — “Укрзализныця” и прочее. А в ГМК какой монополизм?

Например, монополия работодателя.

В этой сфере тоже есть нормальная конкуренция. Я не вижу злоупотреблений монопольным положением.

Как формируется репутация?

Это тонкий вопрос. Не думаю, что если нанять хорошего директора по коммуникациям, то у тебя быстро и кардинально изменится репутация. Особенно в широких слоях населения. Ею нужно долго и усердно заниматься. И главное, показывать историю выполнения взятых на себя обязательств. То есть, чувствовать свою ответственность, как связанную с прямой деятельностью компании, так и социальную, брать на себя обязательства, выполнять их и правильно освещать свои действия.

А чем может обернуться для бизнеса плохая репутация? И наоборот, какие можно извлечь выгоды из хорошей?

Репутация — это ожидание и доверие. Если у тебя хорошая репутация, то твоим заявлениям и обещаниям доверяют. Тебе легче что-то доказать. Разговариваешь, например, с чиновниками — и они к тебе прислушиваются. Если плохая репутация — тебя даже слушать не будут.

То есть, можно выделить какие-то показатели, по которым получится определить репутацию компании?

Первое — отношения с поставщиками и клиентами. Второе — кредитный портфель. Если сейчас у кого-то получается реструктуризировать долги, то значит кредиторы верят компании. Наверное, опросы различных аудиторий также могут дать представление об отношении к компании.

Взаимоотношения с работниками?

Да, люди ориентируются, где лучше условия, социальный пакет, где надежнее работать. И это не только зарплата, но и весь социальный пакет и возможности карьерного роста.

Это зависит от топ-менеджмента? Ведь есть стереотип, что на украинских промпредприятиях руководители достаточно консервативные.

Это действительно стереотип. Раньше, возможно даже в 1990-е годы, удивлялись западному образованию. Сейчас в руководстве любой управляющей компании, любого промышленного холдинга люди с западным образованием. Молодые, талантливые, с прогрессивными взглядами.

Уважаемые патриархи остаются, но их не много.

Отличается восприятие репутации компании внутри страны и на внешних рынках? Или это все-таки неразрывное понятие?

Думаю, что отличается. Некоторые компании больше вовлечены в выстраивание репутации за рубежом, потому что зависят от происходящего за пределами Украины.

Какая зависимость? Первое: у тебя там есть клиенты, поставщики или потребители. Второе: у тебя там могут быть активы. Третье: как у Ferrexpo, акции могут котироваться на западной фондовой бирже. Когда у тебя иностранные акционеры — это самый сильный фактор.

Активы в Евросоюзе есть у “Метинвеста”, ИСД. Практически все поставляют продукцию в Европу или за границу вообще.

Какие должны быть характеристики у промышленной компании, чтобы она воспринималась как национальный бренд, которым страна может гордиться? И необходимо ли это промышленным компаниям?

Да, это помогает. Когда-то в США говорили: “Что хорошо для US Steel, хорошо и для Соединенных Штатов Америки”.

Нужно понимать, что компании несут социальную ответственность. Если все будет плохо в Украине, то они потеряют свое производство. Поэтому у компаний есть понимание, что мы все в одной лодке.

Что касается “национального бренда”, которым страна может гордиться. Хорошо, когда в стране есть большие, красивые, модные компании — Аpple, BMW или Samsung. И в этом плане потребительские бренды более развиты. Если же мы говорим о промышленности, то такая компания должна быть большой, с продолжительной историей. Например, “Азовсталь” или “Запорожсталь”.

Влияет ли репутация собственника компании на саму компанию?

Влияет, но это неправильно. Да, собственник владеет активами или у него есть контрольный пакет. Но часто в непосредственной операционной деятельности он не участвует.

А есть собственники, которые однозначно улучшают репутацию их бизнес-активов в Украине, может, не в металлургии?

Была история Коломойского, когда он стал губернатором Днепропетровской области. Его репутация в широких кругах улучшилась. Но как это проецировалось на его бизнес, мне сложно сказать. Скорее 50% на 50%.

Какие бизнес-риски сейчас существуют для украинского металлургического бизнеса и смогут ли металлурги с ними справиться?

Есть риск, что мы потеряем металлургию вообще. В первом полугодии большое количество заказов у металлургов не покрывали даже переменную составляющую себестоимости. Это все равно, что просто сжигать деньги — себе в убыток отгружаешь продукцию.

Мы зависим от мировой конъюнктуры, так как 86% экспортируем. Кроме того, экспортируем товар не с высокой добавленной стоимостью. На этом рынке ты можешь конкурировать в основном ценой.

Это риск, на который мы, по большому счету, влиять не можем, так?

Здесь все еще большую роль играет государство. Не в плане того, что мы просим какой-то поддержки или льгот. Нужно просто проводить нормальную государственную политику в тех сферах, за которые отвечает государство. Тарифная политика государственных монополий, фискальная, регуляторная, торговая политика и так далее.

Как вы думаете, металлурги справятся с вызовом?

Мы в это верим. В случае негативного сценария для промышленности все (другие отрасли экономики — Delo.UA) может посыпаться как карточный домик.

Каленков Александр
Вхiд
×
Реєстрація

Підтвердження реєстрації буде відправлене вам по e-mail.

×